Throughput（スループット）
スループットはシステムが完成品を生産する速度です。実際の生産能力を測定し、プロセスのボトルネックによって制限されます。
スループットはプロセスが単位時間あたりに完了するユニット（部品、注文、取引）の数です。生産能力の究極の指標です -- 機械や人がどれだけ忙しいかではなく、完成品がどれだけ顧客に届くかです。
スループットはボトルネックに支配されます。プロセスの最も遅いステップがシステム全体の最大スループットを決定します。ボトルネック以外のステップを改善してもスループットは増加しません -- 制約前のWIPが増えるだけです。
Littleの法則がスループットとリードタイムとWIPを関連づけます：スループット = WIP / リードタイム。スループットを増加させるには、容量を追加する（同じリードタイムでより多くのWIP）か、リードタイムを短縮する（同じWIPがより速く流れる）ことができます。
実際には、スループットはアウトプットとよく混同されます。アウトプットには手直しとスクラップが含まれます。スループットは最初の合格品のみをカウントします。1時間に100個を生産し10%のスクラップがある機械は、アウトプット100個ですがスループットは90良品/時です。
計算式
スループット = 良品生産数 / 時間（Littleの法則：スループット = WIP / リードタイム）
実践例
溶接セルが1時間に42組を生産。ボトルネック（95秒から65秒に短縮した治具位置合わせステップ）を排除後、スループットは55組/時に上昇 -- 単一ステップの修正で31%の増加。追加の設備や人員なしで月間出力が2,860組増加。
Leanshiftの活用方法
Leanshiftは測定されたサイクルタイムからスループットを計算し、経時的に追跡します。OEEデータと組み合わせて、理論的容量のどれだけが顧客向けの実際のアウトプットに変換されているかを正確に確認できます。
よくある質問
スループットと容量の違いは？
容量は理論的な最大出力です。スループットは良品の実際の出力です。両者のギャップはダウンタイム、速度低下、不良品、段取り替えによる損失を表します -- まさにOEEが測定するものです。
スループットをどう増加させますか？
ボトルネックを特定し改善します。制約のみがスループットを制限します。一般的なアプローチ：ボトルネックでのサイクルタイム短縮、ダウンタイムの最小化、手直し削減のための品質向上、並列容量の追加。
スループット会計とは？
制約理論から生まれた管理会計手法です。スループット（収益）、在庫、運営費用への影響に基づいて意思決定を評価します。局所最適化につながりかねない従来のコスト会計とは異なります。