Throughput
El throughput es la tasa a la que un sistema produce salida terminada. Mide la capacidad productiva real y está limitado por el cuello de botella.
El throughput es el número de unidades (piezas, pedidos, transacciones) que un proceso completa por unidad de tiempo. Es la medida última de capacidad productiva — no lo ocupadas que están máquinas o personas, sino cuánta salida terminada llega al cliente.
El throughput lo gobierna el cuello de botella: el paso más lento determina el máximo throughput del sistema. Mejorar los no-cuellos no aumenta el throughput — solo genera más WIP ante la restricción.
La Ley de Little conecta throughput con lead time y WIP: Throughput = WIP / Lead Time. Es decir, puede aumentar el throughput añadiendo capacidad (más WIP al mismo lead time) o reduciendo el lead time (mismo WIP fluyendo más rápido).
En la práctica se confunde throughput con output. El output incluye retrabajo y desechos; el throughput cuenta solo unidades buenas a la primera. Una máquina que hace 100 piezas/hora con un 10 % de desecho tiene output 100 pero throughput 90.
Fórmula
Throughput = Unidades buenas producidas / Periodo de tiempo (también: Throughput = WIP / Lead Time por la Ley de Little)
Ejemplo práctico
Una celda de soldadura produce 42 conjuntos/hora. Tras eliminar el cuello de botella (alineación de utillaje pasa de 95 a 65 segundos), el throughput sube a 55 — un 31 % más arreglando un solo paso. La producción mensual aumenta en 2.860 conjuntos sin equipo ni mano de obra adicional.
Cómo ayuda Lean Shift
LeanShift mide los tiempos de ciclo en cada estación y destaca automáticamente el cuello de botella, el paso con el tiempo más largo. A partir de eso y del tiempo disponible, el throughput se puede derivar a mano con la fórmula anterior. La calculadora de estado objetivo no muestra una cifra propia de throughput, pero sí muestra la utilización de capacidad y la productividad en unidades por empleado.
Preguntas frecuentes
¿En qué se diferencian throughput y capacidad?
La capacidad es la salida máxima teórica. El throughput es la salida real de piezas buenas. La brecha entre ambos son las pérdidas por paradas, velocidad, defectos y cambios — lo que mide el OEE.
¿Cómo se aumenta el throughput?
Identifique y mejore el cuello de botella. Solo la restricción limita el throughput. Enfoques habituales: reducir cycle time en el cuello, minimizar sus paradas, mejorar calidad para menos retrabajo o añadir capacidad paralela.
¿Qué es la contabilidad de throughput?
Un método de contabilidad de gestión de la Teoría de Restricciones. Evalúa decisiones por su impacto en throughput (ingresos), inventario y gasto operativo — en lugar de costes tradicionales que pueden llevar a óptimos locales.