Throughput
Throughput वह दर है जिस पर एक सिस्टम तैयार आउटपुट का उत्पादन करता है। यह वास्तविक उत्पादक क्षमता को मापता है और प्रक्रिया के bottleneck द्वारा सीमित है।
Throughput उन इकाइयों (भागों, ऑर्डर, लेनदेन) की संख्या है जो एक प्रक्रिया प्रति समय इकाई पूरी करती है। यह उत्पादक क्षमता का अंतिम माप है -- मशीनें या लोग कितने व्यस्त हैं नहीं, बल्कि ग्राहक तक कितना तैयार आउटपुट पहुँचता है।
Throughput bottleneck द्वारा शासित होता है: प्रक्रिया में सबसे धीमा चरण पूरे सिस्टम के अधिकतम throughput को निर्धारित करता है। non-bottleneck चरणों में सुधार throughput नहीं बढ़ाता -- यह केवल बाधा के सामने अधिक WIP बनाता है।
Little's Law throughput को lead time और WIP से जोड़ता है: Throughput = WIP / Lead Time। इसका मतलब है कि आप क्षमता जोड़कर (समान lead time पर अधिक WIP) या lead time कम करके (समान WIP तेज़ी से बहता है) throughput बढ़ा सकते हैं।
व्यवहार में, throughput अक्सर आउटपुट से भ्रमित होता है। आउटपुट में rework और scrap शामिल हैं; throughput केवल first-pass अच्छी इकाइयों को गिनता है। 10% scrap के साथ 100 भाग/घंटा उत्पादन करने वाली एक मशीन का आउटपुट 100 है लेकिन throughput केवल 90 अच्छे भाग/घंटा है।
सूत्र
Throughput = उत्पादित अच्छी इकाइयाँ / समय अवधि (भी: Throughput = WIP / Lead Time via Little's Law)
व्यावहारिक उदाहरण
एक welding सेल प्रति घंटे 42 असेंबली का उत्पादन करती है। bottleneck को समाप्त करने के बाद (95 सेकंड लेने वाला एक jig alignment चरण 65 सेकंड तक कम), throughput प्रति घंटे 55 असेंबली तक बढ़ जाता है -- एक चरण को ठीक करने से 31% वृद्धि। मासिक आउटपुट अतिरिक्त उपकरण या श्रम के बिना 2,860 असेंबली बढ़ जाता है।
Leanshift कैसे मदद करता है
Leanshift मापे गए cycle times से throughput की गणना करता है और समय के साथ इसे ट्रैक करता है। OEE डेटा के साथ संयुक्त, टीमें ठीक देख सकती हैं कि उनकी सैद्धांतिक क्षमता का कितना हिस्सा वास्तविक ग्राहक-तैयार आउटपुट में परिवर्तित हो रहा है।
अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न
Throughput क्षमता से कैसे अलग है?
क्षमता सैद्धांतिक अधिकतम आउटपुट है। Throughput अच्छे भागों का वास्तविक आउटपुट है। उनके बीच का अंतर downtime, गति कमी, दोष, और changeovers से हानियों का प्रतिनिधित्व करता है -- ठीक वही जो OEE मापता है।
Throughput कैसे बढ़ाएँ?
bottleneck की पहचान करें और सुधारें। केवल बाधा throughput को सीमित करती है। सामान्य दृष्टिकोण: bottleneck पर cycle time कम करें, वहाँ downtime कम करें, rework कम करने के लिए गुणवत्ता सुधारें, या समानांतर क्षमता जोड़ें।
Throughput accounting क्या है?
Theory of Constraints से एक प्रबंधन लेखांकन विधि। यह throughput (राजस्व), इन्वेंटरी, और परिचालन व्यय पर प्रभाव के आधार पर निर्णयों का मूल्यांकन करती है -- पारंपरिक लागत लेखांकन के बजाय जो स्थानीय अनुकूलन की ओर ले जा सकती है।
संबंधित शब्द
Cycle Time
Cycle time मापता है कि एक एकल प्रक्रिया चरण वास्तव में कितना समय लेता है -- शुरू से पूर्ण परिणाम तक। यह हर प्रक्रिया विश्लेषण की नींव है।
Lead Time
Lead time ऑर्डर प्राप्ति से डिलीवरी तक की कुल अवधि को मापता है -- सभी प्रतीक्षा, भंडारण और परिवहन समय सहित। यह डिलीवरी क्षमता निर्धारित करता है।
Bottleneck विश्लेषण
Bottleneck विश्लेषण उस प्रक्रिया चरण की पहचान करता है जो पूरे सिस्टम के throughput को सीमित करता है। Bottleneck अधिकतम आउटपुट निर्धारित करता है -- पहले किसी और चीज़ को सुधारना अपशिष्ट है।