Throughput
Il Throughput e il tasso a cui un sistema produce output finito. Misura la capacita produttiva effettiva ed e limitato dal collo di bottiglia del processo.
Il Throughput e il numero di unita (pezzi, ordini, transazioni) che un processo completa per unita di tempo. E la misura ultima della capacita produttiva -- non quanto sono occupati macchine o persone, ma quanto output finito raggiunge il cliente.
Il Throughput e governato dal collo di bottiglia: il passaggio piu lento nel processo determina il Throughput massimo dell'intero sistema. Migliorare passaggi non-bottleneck non aumenta il Throughput -- crea solo piu WIP davanti al vincolo.
La Legge di Little collega Throughput a Lead Time e WIP: Throughput = WIP / Lead Time. Cio significa che puoi aumentare il Throughput o aggiungendo capacita (piu WIP allo stesso Lead Time) o riducendo il Lead Time (stesso WIP scorre piu velocemente).
Nella pratica, il Throughput e spesso confuso con l'output. L'output include rilavorazioni e scarti; il Throughput conta solo unita buone al primo passaggio. Una macchina che produce 100 pezzi/ora con 10% di scarti ha un output di 100 ma un Throughput di solo 90 pezzi buoni/ora.
Formula
Throughput = Unita buone prodotte / Periodo di tempo (anche: Throughput = WIP / Lead Time tramite la Legge di Little)
Esempio pratico
Una cella di saldatura produce 42 sottoassiemi all'ora. Dopo aver eliminato il collo di bottiglia (un passaggio di allineamento della maschera che impiegava 95 secondi ridotto a 65 secondi), il Throughput sale a 55 sottoassiemi all'ora -- un aumento del 31% dalla risoluzione di un singolo passaggio. L'output mensile aumenta di 2.860 sottoassiemi senza attrezzature o manodopera aggiuntive.
Come aiuta Leanshift
Leanshift calcola il Throughput dai Cycle Time misurati e lo traccia nel tempo. Combinato con i dati OEE, i team possono vedere esattamente quanto della loro capacita teorica viene convertito in output effettivo pronto per il cliente.
Domande frequenti
In cosa il Throughput differisce dalla capacita?
La capacita e l'output massimo teorico. Il Throughput e l'output effettivo di pezzi buoni. Il divario tra loro rappresenta le perdite da Downtime, riduzioni di velocita, difetti e changeover -- esattamente cio che l'OEE misura.
Come si aumenta il Throughput?
Identifica e migliora il collo di bottiglia. Solo il vincolo limita il Throughput. Approcci comuni: ridurre il Cycle Time al collo di bottiglia, minimizzare il Downtime li, migliorare la qualita per ridurre le rilavorazioni o aggiungere capacita parallela.
Cos'e la contabilita del throughput?
Un metodo di contabilita gestionale dalla Theory of Constraints. Valuta le decisioni in base all'impatto su Throughput (ricavi), scorte e spese operative -- invece della contabilita dei costi tradizionale che puo portare a ottimizzazioni locali.
Termini correlati
Cycle Time
Il Cycle Time misura quanto dura effettivamente un singolo passaggio di processo -- dall'inizio al risultato finito. E la base di ogni analisi di processo.
Lead Time
Il Lead Time misura la durata totale dalla ricezione dell'ordine alla consegna -- inclusi tutti i tempi di attesa, magazzino e trasporto. Determina la capacita di consegna.
Analisi del collo di bottiglia
L'analisi del collo di bottiglia identifica il passaggio di processo che limita il Throughput dell'intero sistema. Il collo di bottiglia determina l'output massimo -- migliorare qualcos'altro prima e spreco.