Minimér fejlkilder systematisk

Fejl er dyre, ikke kun på grund af de direkte omkostninger til omarbejde og kassation, men også på grund af følgeomkostningerne: forsinkede leverancer, tabte kunder og et demotiveret team. Systematisk fejlforebyggelse er en af de største løftestænger for lønsomheden.

Tilgangen lyder: I stedet for at straffe fejl skal du fjerne fejlkilderne. Muda-analysen i LeanShift lister defekter som en af de 7 spildtyper. Du markerer de trin, hvor der opstår defekter eller omarbejde, og noterer, hvad der sker der. Ligger den hurtigste og den langsomste cyklus for et trin langt fra hinanden, er det et tegn på, at du bør se nærmere efter.

Typiske fejlkilder i praksis: uklare arbejdsinstruktioner, manglende standardisering, tidspres, utilstrækkelig oplæring og uegnede værktøjer. En optagelse med procestrin viser dig, hvilke trin der skiller sig ud i tid og spredning, og det er der, du spørger ind til disse årsager.

KATA-coaching-refleksionerne hjælper dig med at udvikle holdbare modforanstaltninger: Hvad er måltilstanden? Hvilke forhindringer står i vejen? Hvad er næste skridt? Med denne strukturerede fremgangsmåde bliver forbedringerne ikke bare gennemført én gang, men forankret varigt.

Kvalitetsforbedring og processikkerhed går hånd i hånd. Den, der kender, måler og løbende forbedrer sine processer, reducerer ikke bare fejlene, men skaber en kvalitetskultur, der virker ind på hele organisationen.