택트 타임
택트 타임은 고객 수요를 충족하기 위해 제품이 완성되어야 하는 속도입니다. 기계가 아닌 시장이 결정합니다.
택트 타임은 간단한 질문에 답합니다: 고객을 만족시키기 위해 완성품이 얼마나 자주 라인을 떠나야 하는가? 가용 작업 시간을 고객 수요로 나누어 계산합니다.
프로세스가 실제로 얼마나 빠르게 진행되는지 설명하는 사이클 타임과 달리, 택트 타임은 목표 속도를 설정합니다. 사이클 타임이 택트 타임을 초과하면 생산이 너무 느립니다 -- 병목이 발생합니다. 더 짧으면 과잉 생산 능력이 있습니다.
택트 타임은 Lean 생산의 근간입니다: 모든 프로세스 단계를 동일한 속도로 동기화하고 편차를 즉시 볼 수 있게 합니다. 택트 타임 지향 없이는 다른 공정들이 다른 속도로 생산하여 재고 축적과 대기 시간을 초래합니다.
실제로 택트 타임은 고객 수요 변화에 따라 정기적으로 재계산됩니다. 계절적 변동, 신제품 출시 또는 시장 성장은 생산 속도 조정을 필요로 합니다.
공식
택트 타임 = 가용 작업 시간 / 기간당 고객 수요
실용 예시
자동차 공급업체가 450분 교대 근무(휴식 30분 제외)를 합니다. 고객이 하루에 420개 부품을 주문합니다. 택트 타임 = 420분 / 420개 = 부품당 1분. 매분 완성품이 라인을 떠나야 합니다.
Leanshift의 도움 방식
Leanshift는 자동으로 택트 타임을 계산하고 측정된 사이클 타임과 비교합니다. 이를 통해 프로세스가 고객 수요를 충족할 만큼 충분히 빠른지 한눈에 볼 수 있습니다.
자주 묻는 질문
택트 타임과 사이클 타임의 차이점은 무엇입니까?
택트 타임은 고객(수요)에 의해 결정됩니다. 사이클 타임은 프로세스 단계가 실제로 얼마나 걸리는지 설명합니다. 사이클 타임은 택트 타임보다 작거나 같아야 합니다.
사이클 타임이 택트 타임을 초과하면 어떻게 됩니까?
고객 수요를 충족할 수 없습니다. 해결책: 병목 제거, 프로세스 속도 향상, 초과 근무 실행, 또는 두 번째 라인 개설.
택트 타임은 변경됩니까?
예, 고객 수요 또는 가용 작업 시간이 변경될 때마다 변경됩니다. 그래서 택트 타임은 정기적으로 검토되고 프로세스는 그에 따라 조정되어야 합니다.