Повысь эффективность склада: сделай пройденное расстояние и точность остатков измеримыми

На складе потери видны невооружённым глазом, и всё же их почти никто не считает. Причина в том, что движение выглядит как работа. Человек, который весь день ходит, выглядит занятым. Сама ходьба ничего не зарабатывает, это лишь цена за то, что что-то лежит не там, где нужно.

Первая цифра: расстояние на одну строку комплектации. Для этого не нужна отдельная система, достаточно шагомера и одной недели. Раздели шаги на количество строк и получишь цифру, с которой можно работать.

Пример: 600 строк в день, в среднем 38 метров на строку, что даёт 22,8 километра на всю команду. Перенеси те 20 процентов товаров, на которые приходится 80 процентов отборов, на уровень глаз и ближе к столу упаковки, и путь сократится до 24 метров на строку. Это на 8,4 километра меньше. Каждый день.

Вторая цифра: точность остатков. Система говорит 50 штук, на полке лежит 38, то есть 76 процентов. Из-за этого разрыва возникает мёртвая работа совсем в другом месте: ненужный повторный заказ, срочная доставка, которая стоит реальных денег, поиски по трём проходам.

Чаще всего разрыв возникает при приёмке товара. Паллета уже стоит, а проводка в системе происходит позже, и именно в этом промежутке рождается расхождение, которое через месяцы всплывает как необъяснимая недостача при инвентаризации.

Ловушка: перестраивать стеллажи до того, как посчитал. Аккуратный склад с неправильным зонированием выглядит красиво, а путь остаётся точно таким же, как раньше. Сначала посчитай, как часто берут каждый товар, потом переставляй полки.

Первый шаг занимает одну неделю: посчитай отборы по каждому товару и перенеси двадцать самых ходовых вперёд. Остальной склад может оставаться на месте. Эффект почти всегда кроется именно в этой двадцатке.