Heijunka (ražošanas izlīdzināšana)
Heijunka izlīdzina ražošanas apjomu un sortimentu laika gaitā, lai novērstu virsotnes un ielejas. Tā rada stabilu, paredzamu plūsmu, kas samazina atkritumus un stresu visā vērtību ķēdē.
Heijunka (japāņu: 'izlīdzināšana') sadala ražošanu vienmērīgi pieejamajā laikā, nevis ražo lielās partijās. Tā vietā, lai pirmdien ražotu 500 vienības Produkta A un otrdien 500 Produkta B, Heijunka ražo abu maisījumu katru dienu -- vai pat katru stundu.
Ieguvumi kaskādē pa visu vērtību ķēdi: piegādātāji saņem vienmērīgus, paredzamus pasūtījumus nevis neparedzamus lēcienus. Iekšējie procesi darbojas nemainīgā tempā. Gatavās produkcijas krājumi samazinās, jo produkti tiek ražoti tuvāk tam, kad tie ir nepieciešami.
Heijunka prasa īsus iestatīšanas laikus (SMED), lai būtu praktiska. Ja pārslēgšana aizņem stundas, bieža pārslēgšanās starp produktiem nav iespējama. Tāpēc SMED bieži ir priekšnoteikums izlīdzinātai ražošanai.
Praksē Heijunka bieži tiek ieviesta ar Heijunka kasti -- fizisku vai digitālu grafiku, kas piešķir konkrētus produktus konkrētām laika nišām. Tas rada atkārtojošos modeli (pitch), kam ikviens procesā var sekot.
Praktisks piemers
Mēbeļu ražotājs ražo 3 produktu līnijas. Iepriekš: partiju ražošana ar nedēļas gariem cikliem katram produktam. Pēc Heijunka: katrs produkts tiek ražots katru dienu mazos daudzumos. Gatavās produkcijas krājumi samazinās no 3 nedēļām līdz 4 dienām. Piegādes laiks klientiem uzlabojas no 18 dienām līdz 6 dienām.
Ka Leanshift palīdz
Leanshift procesu reģistrēšana uztver faktiskās ražošanas secības un pārslēgšanas biežumu. Šie dati atklāj pašreizējos partiju modeļus un palīdz projektēt optimālo Heijunka grafiku izlīdzinātai ražošanai.
Bieži uzdotie jautajumi
Vai Heijunka darbojas ar lielu produktu daudzveidību?
Jā, bet tā prasa īsus pārslēgšanas laikus. Sāciet izlīdzināt ar lielākā apjoma produktiem, tad paplašiniet, samazinoties iestatīšanas laikiem. Pat daļēja izlīdzināšana dod ievērojamus ieguvumus.
Vai Heijunka ir tas pats kas ražošanas grafiks?
Nē. Tradicionāls grafiks optimizē mašīnu izmantošanu (lielas partijas). Heijunka optimizē plūsmu un klientu atsaucību (mazi, jaukti daudzumi). Mērķi un rezultāti ir būtiski atšķirīgi.
Kas ir Heijunka kaste?
Vizuāls plānošanas instruments ar rindām produktu veidiem un kolonnām laika intervāliem. Kanban kartes tiek ievietotas nišās, lai definētu, kas tiek ražots un kad. Tas padara izlīdzināto grafiku redzamu un pārvaldāmu visiem.
Saistiti termini
Takt Time
Takt Time ir temps, kādā produktam jābūt pabeigtam, lai apmierinātu klientu pieprasījumu. To nosaka tirgus, nevis mašīna.
SMED (Single Minute Exchange of Die)
SMED ir metode iestatīšanas laiku krasu samazināšanai. Mērķis: katra pārslēgšana zem 10 minūtēm -- viencipara minūšu diapazonā.
Kanban
Kanban ir vizuāla vilkšanas sistēma, kas kontrolē darba un materiālu plūsmu, izmantojot signālkartes. Tā ierobežo nepabeigtu ražošanu un nodrošina, ka ražošana notiek tikai tad, kad ir faktisks pieprasījums.