KATA filozofija
KATA nozīmē „praktizēts modelis". Improvement KATA un Coaching KATA pētījumi aizsākās pie Mike Rother, dokumentēti viņa grāmatā „Toyota Kata" (2009). Leanshift pārvērš šīs rutīnas ikdienas rīkā.
KATA filozofija
Uzlabošana nav projekts — tā ir domāšanas veids.
Cilvēki rada atšķirību
Divi motivēti darbinieki nerada divkāršu rezultātu — viņi rada eksponenciāli vairāk. Apmierināti cilvēki rada kvalitāti. Neapmierināti sagrauj pat labāko sistēmu. Tā nav teorija — tie ir gadu desmitu pieredze ražošanā.
Dod spēku, nekomandē
Katram cilvēkam ir spēja risināt problēmas un uzlabot procesus. Mūsu uzdevums kā līderiem ir atbrīvot šo potenciālu — nevis caur kontroli, bet caur koučingu vienlīdzīgā līmenī. Kas uzdod jautājumus, nevis diktē atbildes, veido komandas, kas domā patstāvīgi.
Efektivitāte nozīmē izaugsmi, nevis samazināšanu
Procesu uzlabošana nenozīmē personāla samazināšanu. Tā nozīmē: cilvēku atbrīvošanu no atkārtota darba un viņu norīkošanu vērtīgākiem uzdevumiem. Kas dod savai komandai iespēju patstāvīgi pielietot KATA metodoloģiju, rada pašuzlabojošos organizāciju — un tieši tas atbrīvo resursus tālākai izaugsmei.
Izcelsme: Toyota ražošanas sistēma
KATA tika atklāta Maika Rotera gadiem ilgajos pētījumos Toyota un publicēta 2009. gadā viņa grāmatā «Toyota Kata». Viņš dokumentēja to, kas patiesi padara Toyota veiksmīgu: nevis rīkus, bet sistemātisko domāšanu un uzvedības rutīnas.
Uzlabošana kā ieradums
KATA japāņu valodā nozīmē «praktizēts paraugs». Kā mūziķis trenē gammas, mēs trenējam sistemātisku uzlabošanu — līdz tā kļūst par ieradumu. Metodoloģija nav vienreizēja darbība, bet ikdienas prakse.
Uzlabošanas cikls
Novēro — Plāno — Eksperimentē — Reflektē. Šis cikls ir KATA metodoloģijas sirds. Mazi soļi, mērāmi rezultāti, ilgtspējīgas pārmaiņas. Tas pats princips, kas padarīja Toyota par pasaulē veiksmīgāko auto zīmolu.
Coach un dalībnieks
Uzlabošana nav solo projekts. Coach vada dalībnieku caur procesu ar strukturētiem jautājumiem — nevis kā priekšnieks, bet kā sparinga partneris vienlīdzīgā līmenī.
Rīki ar struktūru
5 Kāpēc, Ishikawa, Gemba Walk, PDCA, vērtību plūsmas kartēšana — KATA metodoloģija izmanto pārbaudītus rīkus strukturētā ietvarā. Lietotne iekļauj 21 metodes pārskatu.
Ražošana un administrācija
KATA metodoloģija radās Toyota rūpnieciskajā ražošanā, bet tās principi vienlīdz attiecas uz administrāciju. Ražošanas līnija, pasūtījumu apstrāde, loģistika vai kvalitātes vadība — visur, kur procesi darbojas, ir iespējama sistemātiska uzlabošana.
Novēro
Plāno
Eksperimentē
Reflektē
Gatavs labākiem procesiem?
Nodrošini sava uzņēmuma nākotni — sāc procesu optimizāciju un palielini efektivitāti. Bez maksas un bez riska.