Sprint
Un sprint est un cycle de travail de durée fixe, généralement d'une à quatre semaines et le plus souvent de deux, qui se termine par un résultat concret et utilisable.
Le terme vient de Scrum, le cadre agile largement utilisé dans le travail logiciel et produit. Au début d'un sprint, l'équipe convient des tâches qu'elle va traiter pendant cette période, appelée sprint backlog. Cette liste reste verrouillée pendant toute la durée du sprint, et les nouvelles demandes sont mises en file d'attente pour le cycle suivant au lieu d'interrompre le cycle en cours. Chaque sprint se termine par une sprint review, où l'équipe montre ce qu'elle a réellement achevé, suivie d'une rétrospective centrée sur la façon de mieux travailler la prochaine fois.
C'est la période fixe qui fait fonctionner un sprint. Elle oblige à découper les tâches suffisamment petit pour qu'elles puissent réellement être achevées dans ce délai, plutôt que de s'étirer sur des mois. La durée des sprints va généralement d'une à quatre semaines, un rythme de deux semaines étant le choix le plus courant dans la pratique. Des sprints plus courts impliquent plus de charge de planification, tandis que des sprints plus longs retardent le feedback et laissent des hypothèses erronées se propager plus longtemps avant d'être repérées.
Le modèle s'est répandu bien au-delà de Scrum, par exemple sous forme de Design Sprint, où un cycle de cinq jours sert à tester une seule idée, ou simplement comme un rythme de travail récurrent dans les opérations et l'administration. Tous ces cas partagent la même boucle : fixer un objectif, limiter le temps, livrer quelque chose, réfléchir, puis démarrer le cycle suivant. C'est ce qui distingue un sprint d'un jalon, qui marque un point unique dans le temps plutôt qu'un rythme de travail répétitif.
Exemple pratique
Une équipe de développement de six personnes planifie un sprint de deux semaines pour construire une nouvelle fonctionnalité de reporting pour son logiciel interne, en s'engageant sur 34 story points. À la fin du sprint, 29 points sont terminés et présentés en direct lors de la sprint review, tandis que 5 points retournent dans le product backlog. Lors de la rétrospective, l'équipe réalise que les retours des métiers sont arrivés trop tard dans le cycle, elle programme donc un point d'étape plus précoce pour le sprint suivant.
Comment Leanshift vous aide
Un sprint est le Kaizen en miniature, un rythme fixe et répétitif de planification, d'exécution, de démonstration et de réflexion. Chaque rétrospective est une pause délibérée pour se demander ce qui pourrait mieux fonctionner au cycle suivant, au lieu de simplement continuer à avancer. C'est le cœur de ce que Leanshift entend par s'améliorer pour former davantage de personnes qui améliorent : le résultat d'un sprint compte, mais ce que l'équipe apprend de chaque cycle compte tout autant.
Questions frequemment posees
Quelle doit être la durée d'un sprint ?
Quelque part entre une et quatre semaines, deux semaines étant le choix le plus courant. La durée exacte compte moins que sa constance d'un cycle à l'autre, afin d'obtenir des données comparables dans le temps.
Que deviennent les tâches non terminées à la fin d'un sprint ?
Elles retournent dans le product backlog et sont re-priorisées pour un sprint futur. De nouvelles tâches ne sont pas ajoutées en cours de sprint, car cela compromettrait l'objectif du sprint.
En quoi un sprint diffère-t-il d'un jalon ?
Un jalon marque un point important unique dans le calendrier d'un projet. Un sprint est un cycle de travail récurrent, de durée égale, avec sa propre planification et sa propre revue.