Спринт
Спринтът е работен цикъл с фиксирана продължителност, обикновено от една до четири седмици и най-често две, който завършва с конкретен, използваем резултат.
Терминът идва от Scrum, широко използваната агилна рамка в софтуерната и продуктовата работа. В началото на спринт екипът се съгласява кои задачи ще поеме през този прозорец, познат като бекложг на спринта. Този списък остава заключен за продължителността на спринта, а новите заявки се поставят на опашка за следващия цикъл, вместо да прекъсват текущия. Всеки спринт завършва с преглед на спринта, на който екипът показва какво реално е завършил, последван от ретроспектива, фокусирана върху това как да се работи по-добре следващия път.
Фиксираният времеви прозорец е това, което кара спринта да работи. Той принуждава задачите да се разбият достатъчно малки, за да могат реално да бъдат завършени в рамките на прозореца, вместо да се влачат с месеци. Продължителността на спринтовете обикновено варира от една до четири седмици, като двуседмичният ритъм е най-разпространеният избор на практика. По-кратките спринтове означават повече режийни разходи за планиране, докато по-дългите забавят обратната връзка и позволяват на грешните предположения да продължат по-дълго, преди някой да ги улови.
Моделът се е разпространил далеч отвъд Scrum, например като Design Sprint, при който петдневен цикъл се използва за тестване на една единствена идея, или просто като повтарящ се работен ритъм в операциите и администрацията. Общото за всички тях е един и същи цикъл: постави цел, ограничи времето, достави нещо, размисли, после започни следващия цикъл. Точно това отличава спринт от важен етап (milestone), който отбелязва единична точка във времето, а не повтарящ се ритъм на работа.
Практически пример
Шестчленен екип за разработка планира двуседмичен спринт за изграждане на нова функция за отчети за вътрешния си софтуер, поемайки ангажимент за 34 стори поинта. До края на спринта 29 поинта са завършени и представени на живо при прегледа на спринта, докато 5 поинта се връщат обратно в продуктовия бекложг. По време на ретроспективата екипът установява, че входът от бизнес страната е дошъл твърде късно в цикъла, затова планира по-ранна проверка за следващия спринт.
Как помага Leanshift
Спринтът е Kaizen в миниатюра, фиксиран, повтарящ се ритъм на планиране, изпълнение, представяне и размисъл. Всяка ретроспектива е съзнателна пауза, за да попиташ какво би могло да работи по-добре следващия цикъл, вместо просто да продължиш напред. Точно това е ядрото на това, което Leanshift разбира под подобряване, за да се създадат повече хора, които подобряват: резултатът от спринт има значение, но има значение и това, което екипът научава от всеки цикъл.
Често задавани въпроси
Колко дълъг трябва да бъде един спринт?
Някъде между една и четири седмици, като двете седмици са най-разпространеният избор. Точната продължителност има по-малко значение от поддържането ѝ постоянна между циклите, за да получаваш сравними данни с времето.
Какво се случва с незавършените задачи в края на спринта?
Те се връщат обратно в продуктовия бекложг и се приоритизират наново за бъдещ спринт. Нови задачи не се добавят по средата на спринта, тъй като това би подкопало целта на спринта.
С какво спринтът се различава от важен етап (milestone)?
Важният етап отбелязва единична важна точка в графика на проекта. Спринтът е повтарящ се работен цикъл с еднаква продължителност, с собствено планиране и преглед.