Kaizen
Kaizen 意为"改善向好"，描述了所有员工每天、处处进行持续、渐进改进的理念。
Kaizen（日语：Kai = 改变，Zen = 好/更好）是丰田生产系统背后的基础理念。与大型重组项目不同，Kaizen 依赖于由所有员工推动的许多小改进。
原则是：没有流程是完美的，每个流程都可以改进。重要的不是单个想法，而是随时间推移数百个小改进的总和。Kaizen 不是有始有终的项目，而是一种思维方式。
Kaizen 与西方改进方法不同：它不是关于大跃进（创新），而是关于每日的微小改进。一位将手部动作缩短 2 秒的员工就是在实践 Kaizen。
在实践中，Kaizen 通常以研讨会形式（Kaizen 活动或 Kaizen 闪电战）实施：一个团队在 3-5 天内直接在行动点（Gemba）解决特定问题。KATA 方法论以四个明确的步骤来构建这一改进流程。
实用示例
在一个装配部门，员工引入了 Kaizen 看板：任何人都可以在卡片上写下改进建议。6 个月内，提交了 127 条建议，实施了 89 条。结果：缺陷减少 14%、前置时间缩短 8%，员工满意度显著提高。
Leanshift 如何提供帮助
Leanshift 通过 KATA 教练问题支持 Kaizen 流程：它们构建改进循环并可追溯地记录每一项改进——从当前状态通过障碍到目标状态。
常见问题
Kaizen 和 KATA 有什么区别？
Kaizen 是理念（持续改进）。KATA 是方法论（使用改进 KATA 和教练 KATA 的结构化方法）。KATA 为 Kaizen 思维提供了具体、可重复的框架。
Kaizen 需要顾问吗？
不需要。Kaizen 依赖于每位员工贡献改进。教练可以帮助建立方法论——但改进来自每天执行流程的人员。
如何开始 Kaizen？
最好从特定工作场所的特定问题开始。测量当前状态，定义目标状态，进行小型实验。不要从完美的系统开始——只管开始。