Optimisation des processus pour la construction et les materiaux de construction
Les projets de construction sont reputes pour leurs retards, depassements de budget et reprises. Le Lean Construction applique les principes de production aux chantiers et a la fabrication de materiaux. Leanshift aide les equipes projet, les corps de metier et les producteurs de materiaux a identifier et eliminer les gaspillages systematiquement.
Defis
Retards de planning et coordination
Les corps de metier qui s'attendent mutuellement, les materiaux manquants et les perturbations meteo se repercutent en cascade sur tout le planning du projet.
Gaspillage materiau sur chantier
Les sur-commandes, les dommages en stockage et la gache de coupe ajoutent 10 a 15 % en moyenne au cout materiau.
Reprises dues aux problemes de qualite
Les defauts decouverts tard -- mauvaises dimensions, installations manquantes, finitions deficientes -- necessitent des reprises couteuses.
Faible productivite de la main-d'oeuvre
Les etudes montrent que les travailleurs de la construction ne passent que 30 a 40 % de leur temps sur des activites a valeur ajoutee. Le reste est attente, deplacement et recherche.
KPI pertinents
Exemple de processus typique
Observer les flux de travail du chantier
Gemba Walk dans les zones de travail actives. Chronometrer le temps que les travailleurs passent sur des activites a valeur ajoutee vs. sans valeur ajoutee.
Cartographier la sequence de construction
Value Stream Map d'une unite repetable (ex : un appartement, un etage) du debut a la remise, incluant tous les corps de metier.
Identifier le gaspillage de coordination
Analyse Muda : attente de materiaux, recherche d'outils, reprises, transport inutile sur chantier.
Mettre en place des reunions quotidiennes
Courtes reunions de coordination quotidiennes entre corps de metier pour resoudre les conflits avant qu'ils ne causent des retards.
Suivre et coacher hebdomadairement
Coaching PDCA avec les chefs de chantier. Mesurer le Takt Time par unite et comparer l'avancement prevu vs. reel.
Resultats typiques
Methodes pertinentes
Questions frequemment posees
Le Lean est-il applicable a la construction -- ce n'est pas de la production ?
Le Lean Construction est une discipline bien etablie. Les principes sont identiques : identifier la valeur, cartographier le flux, eliminer les gaspillages, ameliorer en continu. Leanshift adapte ces concepts aux conditions de chantier.
Comment Leanshift fonctionne-t-il sur un chantier de construction ?
Utilisez Leanshift sur un smartphone ou une tablette. Le chronometre capture les temps de cycle reels par activite. L'analyse Muda categorise les gaspillages du chantier. Toutes les donnees se synchronisent pour la revue lors des reunions quotidiennes.
Leanshift peut-il aider les fabricants de materiaux de construction aussi ?
Absolument. Les centrales a beton, les briqueteries et les fabricants de fenetres sont des operations de fabrication classiques ou SMED, OEE et 5S livrent des resultats rapides.
Termes de glossaire associes
Delai de production (Lead Time)
Le delai de production mesure la duree totale de la reception de commande a la livraison -- incluant tous les temps d'attente, de stockage et de transport. Il determine la capacite de livraison.
Kaizen
Kaizen signifie 'changement pour le mieux' et decrit la philosophie de l'amelioration continue et incrementale par tous les employes -- chaque jour, partout.
Gemba Walk
Gemba Walk signifie : aller sur le lieu reel pour observer les processus de vos propres yeux. N'optimisez pas depuis un bureau, mais la ou la creation de valeur a lieu.
Value Stream Mapping (VSM)
Le Value Stream Mapping visualise l'ensemble du flux de materiaux et d'informations d'un produit -- de la matiere premiere au client. Il rend les gaspillages et goulots d'etranglement visibles en un coup d'oeil.