价值流图（VSM）
价值流图可视化产品的整个物料和信息流——从原材料到客户。它一眼即可显示浪费和瓶颈。
价值流图（VSM）是一种在单页上描绘完整生产流程的方法。它显示：物料和信息流、流程时间、工位间库存、换型时间和总前置时间。
方法是：首先，直接在 Gemba 用秒表和铅笔绘制当前状态（Current State Map）。然后设计未来状态（Future State Map）以消除浪费和改善流动。
价值流图的优势在于鸟瞰视角：单个流程改进往往只能创造局部最优，而 VSM 显示全貌。最大的浪费往往不在流程本身，而在步骤之间的等待时间。
价值流图的典型发现：增值比率（处理时间 / 前置时间）通常低于 5%。其余是等待、存储、运输。这一洞察是最强大的改进杠杆。
公式
增值比率 = 处理时间 / 前置时间 x 100%
实用示例
电子制造业的一个价值流图显示：前置时间 18 天，其中仅 47 分钟是实际处理时间（0.018%）。最大的时间浪费源：PCB 装配和焊接之间 8 天的存储时间。通过引入拉动系统，前置时间降至 5 天。
Leanshift 如何提供帮助
Leanshift 为价值流图提供数据：精确的流程时间、每个工位的周期时间和等待时间。目标状态计算器自动计算前置时间和增值比率等指标。
常见问题
价值流图需要多长时间？
记录当前状态通常需要 1-3 天（取决于复杂程度）。绘制未来状态图和行动规划需要另外 1-2 天。
价值流图需要软件吗？
记录用纸、铅笔和秒表就足够了。软件有助于记录和指标计算——这正是 Leanshift 通过数字化流程记录提供的支持。
价值流图和流程分析有什么区别？
流程分析详细检查单个流程步骤。价值流图显示跨所有工位的整个流——包括步骤之间的浪费。