← กลับไปยังอภิธานศัพท์ตัวชี้วัด

Lead Time

Lead time วัดระยะเวลารวมตั้งแต่รับคำสั่งซื้อถึงการส่งมอบ -- รวมถึงเวลารอ เก็บรักษา และขนส่งทั้งหมด เป็นตัวกำหนดความสามารถในการส่งมอบ

Lead time คือช่วงเวลาที่ผลิตภัณฑ์หรือคำสั่งซื้อต้องใช้ตั้งแต่รับจนถึงเสร็จสมบูรณ์ ครอบคลุมไม่เพียงเวลาประมวลผลจริงเท่านั้น แต่ยังรวมถึงเวลารอ เวลาเก็บรักษา เวลาขนส่ง และเวลาตรวจสอบทั้งหมด

ในกระบวนการผลิตส่วนใหญ่ การสร้างมูลค่าจริง (เวลาประมวลผล) คิดเป็นเพียง 5-10% ของ lead time ทั้งหมด ที่เหลือเป็นความสูญเปล่าในรูปแบบของการรอ การเก็บ และการขนส่ง

Lead time สำคัญต่อความสามารถในการแข่งขัน: Lead time ที่สั้นกว่าหมายถึงการส่งมอบที่เร็วขึ้น ระดับสินค้าคงคลังที่ต่ำลง การผูกเงินทุนที่ลดลง และความยืดหยุ่นที่มากขึ้นในการตอบสนองต่อคำขอของลูกค้า

กฎของ Little อธิบายความสัมพันธ์: Lead Time = Work in Process / Throughput เพื่อลด lead time ต้องลด WIP หรือเพิ่ม throughput

สูตร

Lead Time = เวลาประมวลผล + เวลารอ + เวลาขนส่ง + เวลาเก็บรักษา + เวลาตรวจสอบ

ตัวอย่างเชิงปฏิบัติ

ชิ้นส่วนโลหะมีเวลาประมวลผลล้วน 45 นาที (กัด เจาะ ลบคม) แต่ lead time คือ 12 วัน -- เพราะชิ้นส่วนอยู่บนชั้นวางเป็นชั่วโมงถึงวันระหว่างสถานี โดยการแนะนำ one-piece flow lead time ลดเหลือ 2 วัน

Leanshift ช่วยอย่างไร

Leanshift คำนวณ lead time โดยอัตโนมัติจากขั้นตอนกระบวนการที่บันทึกและแสดงอัตราส่วนของการสร้างมูลค่าต่อความสูญเปล่า ทำให้คุณระบุผู้เสียเวลาที่ใหญ่ที่สุดได้

คำถามที่พบบ่อย

ลด lead time ได้อย่างไร?

คันโยกที่มีประสิทธิภาพที่สุด: กำจัดเวลาเก็บรักษา (one-piece flow) ลดขนาดล็อต ลดเวลาตั้งเครื่อง (SMED) กำจัดคอขวด และลบเส้นทางการขนส่งที่ไม่จำเป็น

กฎของ Little คืออะไร?

กฎของ Little ระบุว่า: Lead Time = Work in Process (WIP) / Throughput หากคุณลด WIP ในการผลิต lead time จะลดลงโดยอัตโนมัติ -- ที่ throughput เดียวกัน

อะไรคือความแตกต่างระหว่าง lead time และเวลาส่งมอบ?

Lead time วัดเวลาการผลิตภายใน เวลาส่งมอบรวมถึงการจัดส่งและอาจรวมถึงการรอจนกว่าจะปล่อยคำสั่งซื้อ

คำศัพท์ที่เกี่ยวข้อง

Ready for better processes?

Future-proof your business — start process optimization and boost efficiency. Free and risk-free.