Оптимизация на процесите за енергетиката и електроцентралите
Генерирането на енергия и енергийната инфраструктура зависят от наличността на активите и ефективността на поддръжката. Планираните престои струват милиони на ден. Leanshift помага на екипите по поддръжка и експлоатация да намалят времената за обръщане, да стандартизират процедурите и да подобрят безопасността.
Предизвикателства
Продължителност на планирания престой
Всеки допълнителен ден от планиран престой струва стотици хиляди в загубено генериране. Оптимизацията на обръщането е критична.
Управление на изоставането в поддръжката
Нарастващото изоставане в поддръжката показва недостатъчен капацитет или неефективно изпълнение на работата. И двете са подобрими.
Съответствие с процедурите за безопасност
Lock-out/tag-out, влизане в затворени пространства и разрешителни за горещи работи добавят необходими, но отнемащи време стъпки към всяка задача.
Загуба на знания от застаряваща работна сила
Опитни оператори и техници по поддръжката се пенсионират, вземайки десетилетия знания за процеса със себе си.
Релевантни KPI
Типичен пример на процес
Анализ на графика за обръщане
Картирайте критичния път на планиран престой. Идентифицирайте кои дейности са последователни и кои могат да бъдат паралелни.
Измерване на задачи по поддръжката
Използвайте секундомера, за да измерите действителната vs. планирана продължителност на ключови дейности по поддръжката. Идентифицирайте постоянни превишения.
Идентифициране на загубите от изчакване и търсене
Muda анализ на дейностите по поддръжката: изчакване на разрешителни, части, скелета, кранове или информация.
Стандартизиране на работните пакети
Създайте стандартизирани работни пакети с всички разрешителни, списъци с части и процедури, предварително сглобени. 5S на инструментите и зоните за подготовка на части.
Коучинг на екипите за обръщане
PDCA коучинг преди, по време и след престоите. Уловете научените уроци, докато са свежи.
Типични резултати
Релевантни методи
Често задавани въпроси
Как Leanshift помага с планирани престои?
Чрез измерване на действителните дейности по поддръжка спрямо плана, Leanshift разкрива къде се натрупват забавянията. Повечето обръщания губят 20-30% от времето за изчакване, търсене и преработка -- всички подобрими.
Може ли Leanshift да се използва в критични за безопасността среди?
Да. Leanshift наблюдава и документира -- не контролира оборудването. Използвайте го, за да измервате процедурите за безопасност, да гарантирате съответствието и да идентифицирате къде безопасността и ефективността могат да бъдат подобрени заедно.
Как улавяме знанията на пенсиониращите се оператори?
Използвайте функцията за коучинг на Leanshift по време на Gemba разходки с опитни оператори. Техните процесни знания се документират цифрово и стават част от библиотеката със стандартизирана работа.
Свързани термини от речника
OEE (Overall Equipment Effectiveness)
OEE е ключовият показател за производителността на машини и оборудване. Той комбинира наличност, производителност и качество в една процентна стойност.
5S метод
5S е систематичен метод за организация и чистота на работното място. Петте стъпки: Сортиране, Систематизиране, Сияние, Стандартизиране, Самодисциплина.
Kaizen
Kaizen означава 'промяна към по-добро' и описва философията на непрекъснато, постепенно подобрение от всички служители -- всеки ден, навсякъде.
Gemba Walk
Gemba Walk означава: Отидете на реалното място, за да наблюдавате процесите с вашите собствени очи. Не оптимизирайте от бюрото, а там, където се създава стойност.