Skip to main content
← กลับไปยังอุตสาหกรรม

การเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการสำหรับอุตสาหกรรมยา

การผลิตยาดำเนินการภายใต้แนวทาง GMP FDA และ EU Annex ซึ่งทุกความเบี่ยงเบนต้องได้รับการบันทึก LeanShift นำความคิด Lean มาสู่สภาพแวดล้อมที่มีการควบคุมนี้ — ลดเวลาวงจรชุดและความเบี่ยงเบนในขณะที่รักษาการปฏิบัติตามอย่างสมบูรณ์

ความท้าทาย

ภาระเอกสาร GMP

การเปลี่ยนแปลงกระบวนการทุกครั้งต้องการหลักฐานที่บันทึกไว้ การควบคุมการเปลี่ยนแปลง และการตรวจสอบ — ทำให้วงจรการปรับปรุงช้าลง

เวลาวงจรชุดยาว

กระบวนการหลายขั้นตอนที่ซับซ้อนพร้อมเวลาคงที่ การตรวจสอบ QC และการอนุมัติยืดเวลารอชุดเป็นวันหรือสัปดาห์

อัตราความเบี่ยงเบนและ CAPA สูง

ความเบี่ยงเบนกระบวนการก่อให้เกิดการสืบสวนที่มีค่าใช้จ่ายสูง การวิเคราะห์สาเหตุรากมักจะผิวเผินเนื่องจากความกดดันด้านเวลา

ความซับซ้อนของการเปลี่ยนห้องคลีนรูม

การสลับระหว่างผลิตภัณฑ์ในพื้นที่ที่จำแนกประเภทต้องการการทำความสะอาดอย่างละเอียด การล้างสายการผลิต และการตรวจสอบสิ่งแวดล้อม

KPI ที่เกี่ยวข้อง

Cycle TimeLead TimeFirst Pass YieldOEEDowntime

ตัวอย่างกระบวนการทั่วไป

1

จัดทำแผนผังการไหลของบันทึกชุด

Value Stream Map ทั้งกระบวนการชุดตั้งแต่การชั่งน้ำหนักจนถึงการปล่อย รวมถึงจุดคงที่ QC และลูปการอนุมัติทั้งหมด

2

วัดเวลาที่ไม่เพิ่มมูลค่า

ใช้นาฬิกาจับเวลาเพื่อจับเวลาช่วงรอ: ความพร้อมของอุปกรณ์ การสุ่มตัวอย่าง QC การตรวจสอบเอกสาร

3

ระบุสาเหตุรากของความเบี่ยงเบน

ใช้การวิเคราะห์ Ishikawa และ 5-Why สำหรับความเบี่ยงเบนที่เกิดซ้ำ บันทึกผลลัพธ์ดิจิทัลสำหรับหลักฐาน CAPA

4

ทำให้การเปลี่ยนกระบวนการกระชับ

หลักการ SMED ที่นำมาใช้กับการล้างสายการผลิต: เตรียมวัสดุ เอกสาร และการตรวจสอบสิ่งแวดล้อมควบคู่กัน

5

รักษาด้วยวงจรการโค้ช

การโค้ช PDCA รายสัปดาห์ทำให้การปรับปรุงฝังตัว บันทึกดิจิทัลสนับสนุนเอกสารการควบคุมการเปลี่ยนแปลง GMP

ผลลัพธ์ทั่วไป

-20-30%
เวลาวงจรชุด
-25-40%
อัตราความเบี่ยงเบน
+15-20%
อัตราถูกครั้งแรก
-30-45%
เวลาเปลี่ยน

วิธีการที่เกี่ยวข้อง

PDCAIshikawa5-Whyการวิเคราะห์สายธารคุณค่าSMEDงานมาตรฐาน

คำถามที่พบบ่อย

LeanShift เหมาะสำหรับสภาพแวดล้อมที่ควบคุมโดย GMP หรือไม่?

LeanShift รองรับการสังเกตกระบวนการและเอกสารการโค้ช บันทึกดิจิทัลที่มีเวลาประทับเติมเต็ม QMS ของคุณและสามารถใช้เป็นหลักฐานสนับสนุนสำหรับการควบคุมการเปลี่ยนแปลงและ CAPA

LeanShift ช่วยลดความเบี่ยงเบนอย่างไร?

โดยการวิเคราะห์ขั้นตอนกระบวนการอย่างเป็นระบบด้วยนาฬิกาจับเวลาและการวิเคราะห์ Muda คุณจะระบุได้ว่าความเบี่ยงเบนเกิดขึ้นที่ไหน เครื่องมือ 5-Why และ Ishikawa แนะนำทีมสู่สาเหตุรากที่แท้จริงแทนที่จะเป็นอาการ

เราสามารถใช้ LeanShift ในพื้นที่ห้องคลีนรูมที่จำแนกประเภทได้หรือไม่?

ใช่ LeanShift ทำงานบนแท็บเล็ตและสมาร์ทโฟน ใช้เพื่อจับเวลาขั้นตอนการล้างสายการผลิตและบันทึกการสังเกตการเปลี่ยนโดยไม่ใช้กระดาษในห้องคลีนรูม

เรามาดูด้วยกัน

ใน LeanShift Audit เราจะติดตามหน้างานของคุณแบบสด และชี้ให้เห็นว่ากำไรซ่อนอยู่ที่ไหน หากไม่พบคันโยกใดเลย คุณไม่ต้องจ่ายอะไรเลย

ดู LeanShift Audit

เราทำงานร่วมกับองค์กรต่างๆ ในหลากหลายรูปแบบ ดูว่าเราช่วยคุณได้ตรงไหนบ้าง