Takt Time 與 Cycle Time：簡單解釋

Takt time 和週期時間是流程優化中最重要的兩個指標——同時也是最常被混淆的。兩者都衡量時間，但從完全不同的角度。理解差異對於正確評估流程和設定有意義的改善目標至關重要。

Takt time 由客戶決定。它源自可用工作時間除以客戶需求。範例：每天 480 分鐘工作時間，需求 240 個單位，產生 2 分鐘的 Takt time。這意味著：每 2 分鐘，一個成品必須離開生產線以滿足需求。Takt time 是目標值——市場設定的節奏。

另一方面，週期時間是工作步驟或完整運行實際測量的時間。它用碼錶捕捉，每個循環都有所不同。如果一個工作步驟平均需要 1.8 分鐘，那就是週期時間。它是實際值——現實，而非目標。

兩個值的比率給您即時診斷：如果週期時間小於 Takt time，您正在滿足客戶需求。如果更大，您有瓶頸。如果兩者幾乎相等，流程在極限運行——任何中斷都立即導致延誤。在實踐中，您的目標是使週期時間略低於 Takt time，以便有變動緩衝。

一個常見錯誤是將週期時間視為固定值。實際上，它會波動——由於不同的變體、疲勞、材料品質或中斷。這就是為什麼測量多個循環並檢查分散度很重要。只有這樣才能出現流程的真實圖像。

透過 Leanshift，您可以直接計算這兩個指標：碼錶功能跨多個運行捕捉週期時間，目標狀態計算機從您的輸入計算 Takt time。這讓您一眼就能看出您的流程是否在節奏中——或者您需要在哪裡採取行動。