Skip to main content
Praktijkvoorbeelden

Maak elk proces meetbaar

Of het nu productie, administratie of IT is — Leanshift legt werkstappen vast waar ze plaatsvinden. Elke stap kan verder worden uitgesplitst: wat op het ene niveau een enkele stap lijkt, kan op het volgende niveau een compleet proces met eigen meetbare stappen zijn.

De volgende voorbeelden laten zien hoe dezelfde methode op verschillende niveaus werkt — van het totaalproces tot de individuele handeling op de werkplek.

Bij omstelprocesen loont een nadere blik: de SMED-methode scheidt interne en externe stappen om de omsteltijd drastisch te verkorten.

Productie

Schroefproductie — van draadrol tot verpakking

De fabrieksmanager ziet de volledige doorlooptijd van een schroef. Zoom in op de stap „Draad rollen" en het wordt het proces van de productieleider bij de draadrolmachine. En de omstelling van die machine is een volledig proces op operatorniveau.

Niveau 1Fabrieksmanager— Doorlooptijd schroef

Processtappen

  1. 1.Draadrol uit magazijn halen
  2. 2.Rol in koudvormmachine laden
  3. 3.Schroefblank persen (kop + schacht)
  4. 4.Blank naar draadwalsen transporteren
  5. 5.Draad rollen
  6. 6.Schroeven in hardingsoven laden
  7. 7.Wachten op hardingscyclus
  8. 8.Oppervlaktebehandeling (zink/galvanisch)
  9. 9.Visuele inspectie + maatcontrole
  10. 10.In verpakkingseenheid vullen
Niveau 2Productieleider— Draad rollen

Processtappen

  1. 1.Krat met blanks bij machine plaatsen
  2. 2.Sorteergoot vullen
  3. 3.Toevoer starten
  4. 4.Roldorens grijpen blank
  5. 5.Draad rollen (machinetijd)
  6. 6.Blank valt in opvangbak
  7. 7.Steekproef nemen
  8. 8.Draad controleren met go/no-go kaliber
  9. 9.Bak verwisselen wanneer vol
Niveau 3Operator— Omstelling draadrolmachine

Processtappen

  1. 1.Machine stoppen + restdelen verwijderen
  2. 2.Beschermkap openen
  3. 3.Oude roldorens losdraaien (4 bouten)
  4. 4.Roldorens verwijderen
  5. 5.Nieuwe roldorens plaatsen
  6. 6.Roldorens uitlijnen (spleet controleren)
  7. 7.Bouten aandraaien
  8. 8.Beschermkap sluiten
  9. 9.3 teststukken rollen
  10. 10.Draad controleren met go/no-go kaliber
  11. 11.Machine vrijgeven

SMED-tip: Stappen 1-4 (extern) kunnen worden voorbereid terwijl de machine nog draait.

Administratie

Orderverwerking — van klantvraag tot factuur

Het afdelingshoofd volgt de volledige orderlevenscyclus. De stap „Calculatie laten maken" is een volledig proces voor de teamleider met 9 werkstappen. En het invoeren van de offerte in het ERP is het eigen proces van de medewerker.

Niveau 1Afdelingshoofd— Orderverwerking

Processtappen

  1. 1.Klantvraag uit inbox openen
  2. 2.Vraag doorsturen naar verantwoordelijke medewerker
  3. 3.Calculatie laten maken
  4. 4.Offerte beoordelen en goedkeuren
  5. 5.Orderbevestiging versturen
  6. 6.Materialen bestellen
  7. 7.Productieorder aanmaken
  8. 8.Afleverbon aanmaken
  9. 9.Factuur opstellen en versturen
Niveau 2Teamleider— Calculatie maken

Processtappen

  1. 1.Technische tekening openen
  2. 2.Stuklijst afleiden uit tekening
  3. 3.Materiaalprijzen opzoeken in ERP
  4. 4.Productietijden per bewerking schatten
  5. 5.Machine-uurtarieven toewijzen
  6. 6.Overheadopslagen berekenen
  7. 7.Winstmarge toevoegen
  8. 8.Offerteprijs berekenen
  9. 9.Calculatie invoeren in sjabloon
Niveau 3Medewerker— Offerte invoeren in ERP

Processtappen

  1. 1.ERP-systeem openen, offertemodule starten
  2. 2.Klantnummer zoeken of aanmaken
  3. 3.Kopgegevens invoeren (datum, contactpersoon, referentie)
  4. 4.Regelitems overnemen uit calculatie
  5. 5.Prijzen en hoeveelheden invoeren
  6. 6.Kortingen controleren en invoeren per raamovereenkomst
  7. 7.Levertijd en betalingsvoorwaarden invoeren
  8. 8.Offerte genereren als PDF
  9. 9.PDF per e-mail naar klant versturen

IT

Softwarerelease — van backlog tot monitoring

De IT-manager overziet de releasecyclus. De stap „Productie-deployment starten" is een volledig proces voor de DevOps-lead met back-up, migratie en health checks. En een hotfix is het eigen proces van de developer.

Niveau 1IT-manager— Releasecyclus

Processtappen

  1. 1.Releasetickets filteren uit backlog
  2. 2.Sprintreview uitvoeren met team
  3. 3.Release notes samenstellen
  4. 4.QA-goedkeuring verkrijgen
  5. 5.Staging-omgeving bijwerken
  6. 6.Bedrijfsafdeling test op staging
  7. 7.Go/no-go beslissing nemen
  8. 8.Productie-deployment starten
  9. 9.Monitoring-dashboard controleren (15 min)
  10. 10.Release-e-mail versturen naar stakeholders
Niveau 2DevOps-lead— Productie-deployment

Processtappen

  1. 1.Deployment-checklist openen
  2. 2.Openstaande DB-migraties beoordelen
  3. 3.Back-up productiedatabase starten
  4. 4.Wachten op voltooiing back-up
  5. 5.Onderhoudspagina activeren
  6. 6.Nieuw Docker-image ophalen
  7. 7.Containers herstarten
  8. 8.DB-migratie uitvoeren
  9. 9.Health check-endpoint aanroepen
  10. 10.Smoke tests uitvoeren
  11. 11.Onderhoudspagina deactiveren
Niveau 3Ontwikkelaar— Hotfix deployen

Processtappen

  1. 1.Issue openen en lezen in ticketsysteem
  2. 2.Branch aanmaken vanuit main
  3. 3.Bug lokaliseren in code
  4. 4.Fix implementeren
  5. 5.Lokale tests uitvoeren
  6. 6.Commit + push
  7. 7.Pull request aanmaken
  8. 8.Wachten op reviewopmerkingen
  9. 9.Feedback verwerken
  10. 10.PR mergen

Klaar voor betere processen?

Maak je bedrijf toekomstbestendig — start met procesoptimalisatie en verhoog de efficiëntie. Gratis en zonder risico.