PDCA Cycle（PDCAサイクル）
PDCA（Plan-Do-Check-Act）は基本的な改善サイクルです。計画、実行、検証、標準化。すべての改善プロセスを4つの明確なフェーズに構造化します。
PDCAサイクル（デミングサークルとも呼ばれます）は体系的改善の基盤です。Plan：問題を分析し対策を計画。Do：小規模で対策をテスト。Check：結果を検証し期待と比較。Act：成功すれば標準化、不成功なら調整。
鍵は反復性にあります：Actの後、サイクルが再び始まります。最終状態は存在しません。すべての標準は次の改善の出発点に過ぎません。
PDCAは2つの一般的なミスを防ぎます。第一に、計画なしに対策を実施すること（場当たり的な変更）。第二に、検証なしに対策を完了すること（学習ループの欠如）。どちらも不安定なプロセスにつながります。
KATA手法において、PDCAサイクルは実験に対応します。すべての実験には仮説（Plan）、実行（Do）、検証（Check）、結論（Act）があります。Leanshiftのコーチング質問はまさにこのサイクルをガイドします。
実践例
物流チームがピッキング時間が長すぎることを発見（12分/注文）。Plan：ABC分析に基づき動線を再配置。Do：新レイアウトで1週間テスト。Check：ピッキング時間が8.5分に短縮。Act：新レイアウトが標準に、次のサイクルはピッキング高さに焦点。
Leanshiftの活用方法
Leanshiftのコーチングリフレクションは直接PDCAサイクルに対応します。何を期待しましたか？何を観察しましたか？何を学びましたか？次のステップは？これにより、すべての改善ステップが文書化・追跡可能になります。
よくある質問
PDCAとDMAICの違いは？
PDCAは一般的な改善サイクル（Lean）です。DMAIC (Define-Measure-Analyze-Improve-Control) はSix Sigmaの変形で、統計分析により重点を置きます。PDCAはより迅速で、小規模な改善に適しています。
PDCAサイクルはどのくらい時間がかかりますか？
できるだけ短く。シンプルな実験は1日で完了できます。より複雑な改善は1〜4週間。重要：多くの短いサイクルが1つの長いサイクルより優れています。
PDCAサイクルを発明したのは誰ですか？
Walter A. Shewhartが1930年代に概念を開発しました。W. Edwards Demingが日本で普及させたため、デミングサークルとも呼ばれます。